Поиск по тегу: цент

В конце мая премьер-министр России Дмитрий Медведев, счастливый обладатель Apple Watch Sport, вместе с мэром Москвы Сергеем семеновичем Собяниным посетил технопарк МФТИ, где ему показали браслет, который поможет спать только 4 часа. Однако это была не единственная отечественная разработка в этой области. Инновационное предприятие НИТУ «Мисис» Karfidov Лаборатории и производитель интеллектуальных мобильных устройств, «Облачных Personal Safety» (CPS) подписали соглашение о сотрудничестве в рамках мероприятия Startup Village. Результатом союза станет смарт-браслет, который можно будет использовать для оптимизации процессов в компаниях.

«Ноу-хау» компании CPS – модульная платформа, где каждый модуль-это отдельная плата с определенным набором функций, — говорит генеральный директор Karfidov Лаборатории Алексей Карфидов. — Модули легко соединяются друг с другом, что позволяет создавать устройства различной функциональности, просто выбрав необходимые модули, на основе проекта «Лего». То же самое относится и к архитектуре платформы, НА самих устройств, серверные, БАЗЫ данных и так далее».

Национальные смарт-браслеты будут способны на многое. Отслеживание жизнедеятельности (пульс, давление, уровень насыщения крови кислородом) – это одна из многих вещей. Устройства могут поддерживать анализ активности пользователей, распознавание жестов, управление и отслеживание перемещений, номер службы экстренной помощи, контроль доступа в помещение или к информации). И каждая из этих функций имеет множество различных применений.

Например, при работе с опасными материалами, где важно, чтобы человек был здоровый, внимательный и сосредоточенный, браслеты будут информировать руководителей и операторов о выявленных несоответствий, чтобы не допустить к работе нездорового, не выспавшегося или пьяный работника, и не допустить опасных ситуаций, — говорит Карфидов. То же самое касается авиационных, железнодорожных и других контроллеров. В других областях – это контроль доступа к информации, коммуникации, оптимизация различных бизнес-процессов и многие другие функции, которые могут быть введены по желанию клиента.

Ноу-хау компании CPS – модульная платформа, где каждый модуль-это отдельная плата с определенным набором функций

Например, для мобильных бригад важно отслеживать местонахождение членов бригады и получение информации и инструкций непосредственно на браслет по прибытии на место работы. Также браслеты обеспечивают быструю и удобную обратную связь с диспетчером.

Однако, незабыты и те люди, которые ведут малоподвижный образ жизни. «Для них другая разработка, связанный с физической активностью и здоровым образом жизни: браслет отслеживает активность нагрузка на людей в течение рабочего времени, собирает статистику, сервер обрабатывает данные и передает их личных тренеров. В результате, каждый работник может получать рекомендации по улучшению образа жизни на браслет, телефон или e-mail», — сказал генеральный директор Karfidov Лаборатории.

Инновационное предприятие Karfidov Lab объединяет конструкторов, инженеров и промышленных дизайнеров, что позволяет вовлечь в развитие производства продукции «под ключ». Компания занимается проектирование сложных технологий, как для потребительского сектора, так и для оборонной промышленности, ведет к развитию продукта, до выпуска проектной документации, а в некоторых случаях и изготовления. Среди партнеров компании НИТУ «Мисис», Сколковский институт науки и технологий, Институт, МНИРТИ, НИИД и многие другие.

Компания Cloud Personal Safety предоставляет услуги разработки и внедрения кастомизированных мобильных устройств в бизнес. Браслеты разработаны с учетом всех потребностей и требований клиента и в максимально сжатые сроки, что возможно благодаря применению модульной платформы собственного производства. Компания предлагает не только личного развития, а полный набор услуг, в том числе индивидуальный дизайн и платформу, которая будет собирать, хранить и обрабатывать сведения, поступающие из устройств.

НИТУ «Мисис» – это один из самых динамично развивающихся научных и образовательных учреждений в стране. Будучи одним из лидеров технологического образования России, НИТУ «Мисис» также является полным центром науки. По итогам 2014 года он вошел в сотню лучших университетов стран БРИКС и одними из лучших университетов в мире по версии главного образовательного рейтинга QS. Стратегическая цель Миска к 2020 году стать мировым лидером в областях специализации: материаловедение, металлургия и горнодобывающая промышленность, а также значительно укрепить свои позиции в области биоматериалов, нано — и IT-технологий. В состав университета входят 9 институтов, 4 филиала – три в россии и один за рубежом. В НИТУ «Мисис» учатся более 15000 студентов. В лабораториях и научно-технических центрах университета работают ученые мирового уровня. Университет успешно реализует совместные проекты с крупнейшими российскими и зарубежными высокотехнологичными компаниями.

Главный операционный директор Motorola, Рик Остерло (Rick Остерлох), заявил в своем недавнем интервью, что на мобильном рынке нормальная ситуация падения лидеров с определенной периодичностью. Следующим «падшим бастионом», считает он, может стать Samsung.

«Каждые семь лет человек, который является лидером на рынке, уходит», — говорит Остерлох в интервью «Forbes». Во-первых Nokia потеряла лидирующие позиции, потом BlackBerry. Следующий, говорит он, может стать Samsung. Ситуация на рынке с быстрой съемки и болезненных падений открывают перед Motorola новые возможности.
«Мы живем в один из этих интересных изменений в сознании потребителей, когда люди начинают понимать, что не должны платить 600 долларов за  смартфон, чтобы получить конечный пользовательский опыт. Мы альтернатива премиальным маркам с гораздо более высокими ценами. Мы уверены в верности нашего подхода», — говорит Рик Остерло.
При этом он не упоминает о том, что компания уже пережила крах и превратилась из лидера рынка в один из производителей, которые, как правило в аналитических отчетах записываются в разделе «другие». С другой стороны, в настоящее время компании принадлежит компании Lenovo, и китайцы были уверены в радужных перспективах нового структурного подразделения — Motorola может стать прибыльной уже на полтора года, говорится в первое совместное финансового отчета компании.
А вот Samsung, напротив, переживает не самый простой для компании на 2014 год — она закрыла свой флагманский магазин, а провальные продажи GALAXY S5, послужили поводом для увольнения нескольких руководителей. Кроме того, производитель закрыл свою службу до 1 февраля 2015 г., а также заморозить зарплаты менеджеров. В ближайшее время будет значительно сокращен ассортимент смартфонов, а один из первых аппаратов, которые модельного ряда, может стать Galaxy Альфа. Как и другие антикризисные меры на Samsung впервые за 7 лет  начал покупку собственных акций.

Оптимизация затронула и российский офис, рабочие места могут в ближайшее время потерять 20 процентов сотрудников, а также американский разработчик программного обеспечения, подала в суд иск с требованием объявить российское представительство в процедуре банкротства.
Вопрос цены для смартфонов может оказаться одним из острых вопросов, стоящих перед компанией в 2015 г. — ведущих GALAXY S6 и S Edge, которые будут представлены 1 марта, в рамках выставки CES 2015 г., могут быть значительно дороже, чем флагманы линейки прошлых лет. Несмотря на возможный успех новых продуктов, считают аналитики уверены, что это не спасет компанию от снижения прибыли, что также совпадает и с мнением операционный директор компании Motorola.
 

Intel сообщила, что ее годовая выручка составила $52,7 млрд, операционная прибыль – $12,3 млрд, чистая прибыль – $9,6 млрд и прибыль на акцию – $1,89. В результате операций корпорация сформировала доход порядка $20,9 млрд, выплатила дивиденды в размере $4,5 млрд и потратила $2,1 млрд на выкуп 94 млн своих акций.

В IV квартале 2013 г. Intel объявила о выручке в размере $13,8 млрд, $3,5 млрд операционной прибыли, $2,6 млрд чистой прибыли и прибыли на акцию в размере 51 цент США. В результате финансовых операций корпорация сформировала доход порядка $6,2 млрд наличными, выплатила дивиденды в размере $1,1 млрд и потратила $528 млн на выкуп 22 млн своих акций.

За 2013 г. выручка PC Client Group составила $33 млрд (что на 4% меньше, чем в 2012 г.), выручка Data Center Group: $11,2 млрд (на 7% выше, чем в 2012 г.), выручка других направлений, связанных с архитектурой Intel: 4,1 млрд (на 7% ниже, чем в 2012 г.). Зафиксировано и снижение операйионной прибыли до $12,3 млрд (на 16% ниже, чем в 2012 году).

Зато радуют результаты за IV квартал 2013 г.

За этот период выручка PC Client Group составила $8,6 млрд (на 2% выше, чем в III квартале и на том же уровне, как в 2012 г.), выручка Data Center Group: $3 млрд (на 3% выше, чем в III квартале и на 8% выше, чем в 2012 г.), выручка прочего бизнеса, связанного с архитектурой Intel: $1,1 млрд (на 4% выше, чем в III квартале и на 9% выше, чем в 2012 г.).
Валовая прибыль составила 62% — это на 1% выше, чем ранее ожидаемая (61%) и на 4% выше прошлогоднего уровня.

В 2014 году Intel ожидает выручку примерно на том же уровне, как в 2013 году, а валовую прибыль на уровне 60% плюс-минус несколько процентных пунктов.