Поиск по тегу: упоминал

Вчера я упоминал, что в iOS приложения всегда следуют одним и тем же правилам интерфейса. Что создает одинаковую и всегда знакомую среду для пользователя даже, если он открыл приложение впервые. Так, например, для возврата в предыдущее меню всегда используется кнопка в левом верхнем углу экрана. Но это не единственный вариант возврата на предыдущий уровень меню. В iOS (к слову, как и в OS X) очень многие вещи делаются проще простыми жестами пальцев. Например, в твиттер-клиенте Tweetbot, смахнув (буду использовать это слово, поскольку оно предложено самой Apple, чтобы не создавать путаницы) сообшение вправо, можно сразу перейти к ответу на твит. Если жест выполнить не полностью, то твит можно занести в избранные, о чем появится соответствующий значок. Смахнув твит влево, открывается доступ к прочим действиям. Аналогичные действия доступны и в других приложениях, например, в почте. А еще забавно реализован просмотр картинки — по нажатию она открывается на полный экран, а выйти из него можно, смахнув картинку как по часовой, так и против часовой стрелки (с учетом того, что телефон держим одной рукой, этот жест выполняется большим пальцем руки).

Для того, чтобы вренуться  в предыдущее меню, кстати, тоже есть свой жест. Нужно смахнуть экран вправо. И это всегда работает и работает во всех приложениях. Везде, где есть кнопка «назад» в левом верхнем углу. А еще есть жест, предназначеный для списков сообщений. Логика такая же, как в уже описанном Tweetbot, с той лишь разницей, что можно удалить сообщение. Так работают iMessage и Gmail.

Для устройства, которым мы часто пользуемся «на ходу» такое управление жестами выглядит не просто удобным,но и логичным. К нему очень быстро привыкаешь, и сильно подозреваю, что мне будет не хватать его после возвращения на Android. Как тут не вспомнить, что Apple была первооткрывателем и «зачинщиком» всех новых жестов с сенсорными экранами. Тут и инерционная прокрутка, и обновление списка после оттягивания его вниз, и жест пучком пальцев, который позволяет уменьшать или увеличивать изображение. Неудивительно, что Apple так грызлась со всеми производителями за эти жесты, и пыталась их патентовать. И даже в какой-то степени справедливо, что у нее ничего не получилось — такие жесты должны быть общим достоянием человечества.

Источник: gagaget.com

В апреле этого года стало известно о намерении «М.Видео» купить «Эльдорадо». И вот теперь ИТАР-ТАСС сообщает, что ФАС (Федеральная антимонопольная служба) России одобрила проведение сделки с выдачей предписания.

Выставила ли ФАС условия по этой сделке, и какие, пока неизвестно. Однако сообщается, что ранее глава ФАС Игорь Артемьев упоминал о возможном предписании «М.Видео» продать часть магазинов в регионах другим ритейлерам после покупки «Эльдорадо». Дело в том, что в целом по России доля объединенной компании не выйдет за установленный федеральным законом «О торговле» порог доминирования в 35%, однако в отдельных регионах доля торговой сети превысит 50%.

Напомним, в ФАС ходатайство «М.Видео» о приобретении 100% бизнеса «Эльдорадо» поступило в апреле текущего года, а затем его рассмотрение было продлено на два месяца. Основные регионы присутствия двух сетей — это Москва и область, Санкт-Петербург, а также Краснодарский край. Эксперты считают, что эта сделка может стать крупнейшей за всю историю российского рынка бытовой техники и электроники.

Антон Пантелеев, руководитель управления по связям с общественностью «М.Видео», прокомментировал для Hi-Tech.Mail.Ru решение ФАС: «Руководство «М.Видео» рассматривает различные варианты повышения акционерной стоимости компании, в том числе через приобретение других игроков рынка бытовой техники и электроники. Мы позитивно оцениваем решение ФАС. Консультации с PPF Group (владелец «Эльдорадо», прим.авт.) будут продолжены с учетом полученных предписаний».

На данный момент «М.Видео» — крупнейший участник рынка по выручке: в прошлом году его оборот оценивался в 157,6 млрд. рублей (у «Эльдорадо» — 112,4 млрд. рублей). Однако «Эльдорадо» — крупнейший участник рынка по количеству магазинов, имеющий 396 собственных гипермаркетов плюс 300 магазинов по франчайзингу, тогда как у «М.Видео» — 312 гипермаркетов.

Два года назад две сети уже обсуждали возможность объединения. Одним из вариантов был обмен акциями, после чего контроль над новой компанией получила бы PPF Group. Если бы на тот момент сделка состоялась, то объединенная компания заняла бы около 45% рынка. Однако осенью того же года стало известно о прекращении переговоров — считается, что стороны не сошлись в цене.